In de toekomst zullen deze 7 soorten"textielinstrument" bedrijven zullen worden geëlimineerd
Met de verzwakking van de wereldeconomie en de vertraging van de Chinese economische groei sinds 2014, staat de eens zo turbulente textielindustrie voor een moment van leven en dood. De snelle groei van gisteren en het leven en de dood van vandaag lijken te plotseling te zijn gekomen, maar veel textielbedrijven hebben te maken gehad met, elke industrie of elk land zal een plafond en een groeivertraging hebben, en bedrijven die zich alleen kunnen aanpassen aan snelle groei, maar zich niet kunnen aanpassen tot een vertraging onvermijdelijk zal worden geëlimineerd. Standard Group heeft aandacht besteed aan de dynamiek van de textielindustrie. Na meer dan tien jaar ontwikkeling zijn we getuige geweest van de uitbraak van de textielindustrie en de kilte van de afgelopen jaren. Waar is de concurrentie in de textielindustrie? Met welke problemen worden textielbedrijven geconfronteerd?
De textielinstrumentenindustrie gaat ook gepaard met de snelle ontwikkeling van de textielindustrie, evenals de stagnerende groei van de textielindustrie. Op dit moment hebben veel binnenlandse producenten van textielinstrumenten het moeilijk, met onvoldoende buitenlandse handelsexport en een zwakke binnenlandse vraag. In deze felle omgeving is het vooral belangrijk om te overleven en de eigen problemen te verbeteren. Dit document sorteert de bestaande problemen en knooppunten die moeten worden uitgewerkt in textielinstrumentbedrijven. De volgende problemen zijn veelvoorkomende problemen in de branche en het risico bestaat dat ze worden verholpen als ze niet op tijd worden verholpen.
Negeer het belang van big data-analyse
Big data-technologie gaat niet over het beheersen van enorme data-informatie, maar over het professioneel verwerken van deze betekenisvolle data. Met andere woorden, als big data wordt vergeleken met een bedrijfstak, dan ligt de sleutel tot winstgevendheid van deze bedrijfstak in het verbeteren van de"verwerkingscapaciteit" van gegevens, en het realiseren van het"toegevoegde" van gegevens door"verwerking". Textielbedrijven kunnen het gedrag, de behoeften en trends van klanten analyseren op basis van transactionele big data, en bepaalde gegevensondersteuning en voorspellingen voor hun productrichtingen bieden. Zonder de ondersteuning van big data, dat wil zeggen, als u de behoeften van klanten niet begrijpt, wordt u uiteindelijk uitgeschakeld in het klantgerichte tijdperk.
Enkele structuur, wanordelijke variëteiten, niet in staat om grootschalige productie te vormen
Voordelige toonaangevende producten zijn de belangrijkste bron van inkomsten en winst voor elk bedrijf. Om klanten aan te trekken, moeten veel bedrijven echter proberen een verscheidenheid aan aanvullende producten te ontwikkelen, wat resulteert in een grote verscheidenheid aan productie en rommelige, kleinschalige productie, hoge productiekosten en een ernstige achteruitgang. Bedrijfswinsten. Daarom is het noodzakelijk om de productstructuur continu te optimaliseren en bij te sturen en de productie te verschuiven naar de high-end markt. Wanneer bijvoorbeeld andere kleine en middelgrote textielbedrijven in de problemen komen, heeft Wuxi No. 1 Cotton een uitgebreide technologische transformatie ondergaan om compact spinnen van hoge kwaliteit en met een hoge toegevoegde waarde in massa te produceren. Garens, low-end producten worden afgesneden en de high-count garens worden geëxporteerd naar high-end markten in Europa en Amerika, en zijn niet beïnvloed door veranderingen op de internationale markt.
Het concept is achterlijk, het denken is gestold maar verandert niet
De wereld verandert met elke dag die voorbijgaat, en de snelheid van verandering gaat onze verbeelding te boven. Als traditionele industrie met een hoge mate van buitenlandse afhankelijkheid in China, moet ook de textielindustrie snel veranderen, de trend volgen en gelijke tred houden met de ontwikkeling van de samenleving. De meeste textielbedrijven blijven echter nog steeds in de zogenaamde veiligheids- en comfortzone, erkennen de impact en uitdagingen van internet niet of staan ze niet toe, en misleiden zichzelf om zich te houden aan het oudste managementverkoopmodel. Onder hen zijn veel marktleiders. Hoewel sommige bedrijven dit nieuwe bedrijfsmodel hebben erkend, weigeren ze nog steeds wijzigingen aan te brengen voor onmiddellijk voordeel. Internet+ is echter een onvermijdelijke trend. Als het zijn operationele denken niet aanpast, zal het onvermijdelijk worden geëlimineerd.
Negeer de behoeften van de klant en blijf weg van hun eigen consumenten
Klanten zijn de meest waardevolle hulpbron van een onderneming. De betekenis van alle andere middelen van een onderneming is om aan de behoeften van klanten te voldoen, anders verliest het de waarde van het bestaan. Daarom is het voldoen aan de behoeften van de klant het enige doel van het voortbestaan van een bedrijf', en winst is alleen het resultaat van het voldoen aan de behoeften van de klant. Daarnaast moeten traditionele textielfabrieken contact leggen met de consument en de eindklanten direct bereiken. Als een fabriek de consumenten die ze bedient niet eens kent, kan ze alleen verwerking in onderaanneming doen en loopt ze het gevaar op elk moment te worden vervangen en geëlimineerd.
Overmatige productiecapaciteit in de textielindustrie, ernstige homogeniteit van producten, gebrek aan onderscheidende kenmerken
Als u op een textielwebsite naar producten zoekt, zult u merken dat de productiecapaciteit van elk bedrijf duidelijk buitensporig is, en het meest fatale is de ernstige homogeniteit van producten. In de hevige concurrentie op de binnenlandse markt van vandaag' kunnen sommige bedrijven met zwakke technologie, geen onderscheidende producten, lage cijfers en lage arbeidsproductiviteit niet langer overleven onder de huidige situatie.
Onvoldoende investeringen in technologie, gebrek aan onderzoeks- en ontwikkelingsmogelijkheden, geen innovatie en onafhankelijke eigendomsrechten
Innovatie is de fundamentele motor voor de ontwikkeling van een onderneming. Als het alleen passief bestellingen opneemt in plaats van actief te investeren in technologie voor innovatieve productie op basis van markttendensen en klantbehoeften, zal het kwetsbaar zijn voor de impact van de binnenlandse en internationale omgeving en de leefruimte verminderen. Zo'n bedrijf heeft niet alleen lage winsten, maar heeft ook een zeer zwak vermogen om risico's te weerstaan. Zodra het milieu verslechtert, zal het de eerste zijn die de dupe wordt. Zo lanceerde Weiqiao Textile in mei van dit jaar een intelligent spinproject om de transformatie en opwaardering van de onderneming te bevorderen.
Om orders te verkrijgen, werd de prijs venijnig verlaagd, wat verwarring op de marktprijs veroorzaakte
Om te overleven kunnen bedrijven hun concurrenten tegen een lagere prijs uit de markt persen. Om dit doel te bereiken, zullen ze niet aarzelen om een prijs te betalen. Sommige zijn zelfs verder gegaan dan de normale prijsconcurrentie van bedrijven en zijn geleidelijk geëvolueerd tot wrede prijsconcurrentie tussen bedrijven, waardoor chaos op de markt ontstaat. Dit schaadt niet alleen de belangen van het midden- en kleinbedrijf, maar belemmert ook de ontwikkeling van de textielindustrie ernstig.
Al met al moeten zowel traditionele ondernemingen als opkomende textielapparatuurbedrijven een diep begrip hebben van hun eigen tekortkomingen, hun best doen om hun productstructuur aan te passen, de ontwikkelingsrichting van de industrie te begrijpen en de trend van sociale ontwikkeling bij te houden om onoverwinnelijk zijn. Om duurzame ontwikkeling te realiseren. Standard Group is van mening dat de textielfabrikanten van mijn land' hun eigen ontwikkelingsknelpunten moeten begrijpen op het kritieke moment van hervorming en tijdig aanpassingen moeten maken aan de ontwikkeling van de marktsituatie.
